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企业战略管理是指企业通过分析、预测、计划和控制，在宏观层面充分利用人力、财力、物力资源，优化管理，提高经济效益。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总体目标的全过程。战略管理涉及企业发展全局性和长远性的重大问题。如企业的经营方向、市场开发、产品开发、技术开发、机制改革、组织机构重组、重大技术改造、融资等。战略管理的决策权通常由总经理直接掌控。

（战略管理）

企业战略管理帮助企业或公司正确评估外部环境的危机和机遇。制定业务发展规划。

外部环境分析在企业中起着至关重要的作用，着重识别和评估企业无法控制的发展趋势和事件，从而明确指出企业面临的重要机遇和威胁，同时，企业必须能够对这些因素做出合理的反应。企业只有正确识别和评估外部环境中的机会和威胁，才能制定明确的任务，规划短期战略和实现长期战略目标所需的相应对策，并随着企业外部竞争环境的变化作出适当调整。企业。

企业战略管理可以明确企业的核心竞争力，制定有效的企业战略活动，使企业获得长期的竞争优势。

企业通过战略管理中的企业内部分析，认清自身优势和劣势，明确企业核心竞争力，并以企业核心竞争力为主题，明确企业发展领域，确保企业的专业性；制定企业发展战略，使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采用基于核心竞争力的发展战略，不仅可以保证企业的专业化发展，而且在多元化业务中具有较强的竞争力。通过战略管理对企业内部进行分析，企业可以根据自身的具体情况对企业战略进行适当的调整。

实施战略管理可以优化内部人力资源组合，增强企业的执行力和凝聚力，营造bst365最新正规买球。再完善的战略，如果没有良好的执行力，对企业来说也只是一句空话。

一个企业执行力的高低，取决于它的人力资源水平。保持企业战略与人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视了人力资源问题，导致战略匹配出现严重问题，最终导致企业战略实施失败。战略管理是企业各个方面高度协作、互动的过程，需要企业内部各个职能领域的有效协调和分配。各部门经理和员工协同工作，提供想法和信息（头脑风暴），参与制定部门战略协调计划以配合公司战略，加强组织内部的协调和沟通，有利于增强员工的归属感和责任意识，增加企业软实力和与企业战略目标相一致的bst365最新正规买球。成功的bst365最新正规买球可以为企业战略的制定提供动力，是企业战略顺利实施的关键，也是保持企业战略优势的重要条件。保持（bst365最新正规买球-战略管理）路径畅通，才能不断提升企业的战略管理能力，最终提升企业的核心竞争力。例如“推来客网站建设有限公司”，作为一家优秀的网站建设公司，有着自己独特的bst365最新正规买球和高效的执行能力。已为全国多所高等院校、科研机构、政府网站、大型企业进行网站建设。

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战略管理帮助企业建立基于消费者价值的战略评价和控制体系。

在战略管理中，随时系统地检查、评价和控制战略的实施是极其重要的。企业的战略评价与控制体系必须是灵活的、创新的、主动的，不能一成不变。调查得出的结论，应该根据不同的问题进行合理的分析后进行评价。但战略评价与控制并不是企业的主要任务，因此要求控制系统能够在经济性和可行性的基础上真实反映企业的经营状况，以反馈企业战略的实施和实施。促进其他职能部门的发展。沟通和理解。

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